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使用MCT Map对您的流程进行批判性的查看"></a>
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在制造业,企业发现自己比过去几年都要忙。在他们的生产计划中排队等待的工作数量之多,现在让公司不堪重负。

在交付时间上有这样的要求,它放大了他们流程中的任何低效,潜在地造成更长的交付时间和质量问题。

在这种情况下,快速反应制造(QRM)等策略就会大出风头。

QRM:快速回顾

我们之前描述QRM

快速响应制造专注于减少领先和交货时间。这种关注会降低生产成本。隐藏成本的减少是因为工作流程的减少,错误的减少,以及由于延迟交货而引起的客户投诉的减少。

客户满意度是质量管理背后的驱动力之一。对客户需求的快速响应至关重要。这一反应使公司能够以较低的价格交付产品,从而获得竞争优势。

QRM分析机器、人员和产品是如何相互影响交货时间的。他们将其应用于材料和控制计划、办公操作、采购和供应链管理。

使用QRM的好处作为一种策略是不可否认的:

快速响应制造(QRM)的概念是在制造操作的各个方面减少交货期的策略。实施质量管理计划时:

  • 缩短95%的交货时间
  • 成品成本降低30%
  • 准时交货率提高60%
  • 返工和报废减少80%

有两种类型的企业使用QRM:

  • 生产小批量工程材料的公司
  • 该公司不需要设计产品,但提供许多原创产品,以满足不同的需求

制造业关键路径的时间

MCT地图示例"src=QRM的有效性背后的驱动力非常简单:在制造过程中增加组件的接触时间。

时间就是金钱。当检查一个制造公司的生产计划中的组件时,在RFQ到达时发生了几个事件。整个报价变成工作的过程都在收件箱里。虽然这听起来并不可怕,但它加起来。

这就是绘制地图的地方制造业关键路径的时间时机。

映射

创建MCT映射是一项简单的任务,但是它需要对组件在整个流程流中所采取的每个步骤进行真实的评估。请看下面的插图。它突出了整个旅程中的两个重要事件:灰色和白色的时间。

灰色的时间表示一个人处理作品的时间。白色的时间表示非增值时间,例如坐在收件箱中。

回顾MCT地图突出了公司重新确定其工作优先级的区域,这是缩短交货时间的第一步。

QRM帮助我们

之前和之后:使用QRM"src=我们最近通过测试一个项目来证明QRM的有效性。在收集数据后,结果是有意义的!看看下面的图片。使用QRM,我们通过增加34%的接触时间,减少了将近11-1/2天的处理时间。

总而言之

当你知道自己要去哪里时,每一段旅程都会变得更容易。使用全球定位系统可以帮助你找到度假胜地。使用质量风险管理策略,MCT帮助确定减少交付时间的最佳路径。

拥有正确的工具,更重要的是,知道如何使用它们会带来成功。启动QRM过程并不复杂。在你前进的道路上,有一些工具可以帮助你。

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