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在公司内部进行焊接培训

两个金属加工车间如何通过在职培训找到焊工的长期成功

通过阿曼达·卡尔森
编者按:这篇文章是否经允许转载

任何成功的焊接操作的关键是一个经过培训和准备好的劳动力。这是一个简单的概念,但它不那么容易执行生产焊接车间。在这些高容量、快节奏的环境中,寻找和留住焊工是一项挑战。保持他们的参与和积极性是另一回事。

中西部的两家制造厂在这两方面都面临着挑战。他们都不满足于发现和失去焊工这种不可持续的模式。为了解决这个问题,两家工厂都投资并采用了内部培训项目,以帮助焊工或焊接人才的发展,并为他们的成功进行培训。

这家商店的明显上行程序一直是他们教导,正确和培养焊接劳动力技能的能力。对于焊工,它给他们有机会适应周围环境,他们的任务,生产流程和公司文化。这也是雇主的标志,愿意超越以上,以帮助焊工成功。

下行的是,内部培训计划需要投资时间,金钱和资源,没有万无一失的保证该人会泛滥。

这些公司已经发现利大于弊。承担起培训焊接工人的责任,不仅提高了他们焊工的素质,在某种程度上也培养了员工之间的善意,成为整体文化的宝贵组成部分。

如果你找不到他们,那就自己训练他们

十年前DEWYS MFG。INC.,MICH,MICH的钣金制造商店。和2014年行业奖,难以找到良好的焊工。作为各种行业的完整金属制造部件的提供者,该公司往往始终保持繁忙。因此,它需要始终需要完全运行的焊接劳动力,因此它没有。

“我们正在努力找人,”该学院院长劳拉·普鲁斯(Laura Preuss)说带露水的大学.“我们发现,有些人对进入制造业非常感兴趣,也有动机和动力这么做,但真的不具备立即投入工作的技能。”

必威西汉姆联精装版必威体育投注下载Schuette Metals,Rothschild,Wis。,经历了类似的问题,因为它努力找到焊工。该公司制造了建筑,农业,建筑和国防行业的组件,需要快速有效地生产质量零件的焊工。

教育和安全主管托尼·施密特(Tony Schmidt)说,不仅公司很难找到熟练的焊工,它聘用的焊工也很难跟上快节奏的焊接生产环境。这条路通向一个旋转门,焊工出来的速度和进来的速度一样快。

“我们将他们置于高产环境中,并对可重复部件抱有同样高的期望,但这并不奏效。我们最终解雇了很多优秀的焊工,我们意识到这是因为我们没有给他们提供与我们合作成功所需的工具。”

杜威公司认为,仅仅因为他们的焊接技能缺乏,就不断地忽略那些积极主动的员工,这是一种不可持续的做法。与其忽略他们,为什么不训练他们呢?

“我们决定做一些不同的事情,我们觉得我们内部有能力做到这一点。当时我们的员工中有一个培训师,他可以教育新焊工,让他们了解我们需要的东西。”Preuss说。

这导致了杜威斯大学的成立,这是一个为期12周的培训项目,以帮助填补新焊工或有经验的焊工的空缺,使他们能够适应所雇佣的工作。

今天,潜在的雇员必须经历两个步骤的面试过程,以审查资质、态度、动机和现有的技能。一旦有人被录用,拥有焊接工程学位的焊接教练萨拉·加德纳(Sara Gardner)会提供为期六周的课堂和实际操作指导。这个项目一开始有大量的书本工作,但也有一些健康的实践工作。

“我们在基层培养他们的技能,为他们提供日常工作中需要的基础知识。然后我们让他们到车间,他们在那里处理零部件,运行设备,适应我们在这里工作的不同组件和产品。”

普鲁斯说,加德纳不仅有助于介绍必要的技能,她还有助于向新员工灌输公司文化。

“她不仅仅是一名教练,她也是导师。她会帮助他们与公司相适应 - 在卫生间的地方停车。她会教他们的原因为什么他们正在做的事情。这对课程来说是一个很好的补充,“罚款说。

在六周的课堂和实践培训之后,新焊工被分配到他们指定的生产团队,他们将在那里再观察六周。

tony Schmidt和Schu必威西汉姆联精装版ette Metal的焊接学院“src=在Sc必威西汉姆联精装版huette,管理层找到当时的质量经理施密特,让他领导一项内部焊接培训计划,让新来的焊工走上走上成功之路,一旦他们进入工厂。

“我的素质背景让我对所犯的错误有了深刻的认识,几乎每次我都会说这是缺乏培训的结果,”施密特说。

必威西汉姆联精装版Schuette八年前开设了焊接学院,帮助新焊工快速掌握焊接工艺,并帮助他们轻松过渡到车间。这个由施密特主持的项目是所有焊工的必修课,无论他们的经验水平如何。他评估每个焊工,并决定他或她需要在学院花多少时间。有些人比其他人需要更多。

施密特说:“一些焊工将和我一起在焊接学院学习四到六周,而其他更有经验的人将只花一周的时间来加快我们的流程和制造流程。”

必威西汉姆联精装版然后将这些程序毕业的Schuette焊工将在车间上交出到导师。导师是他们对问题和问题的人,释放施密特倾向于他工作的其他方面。导师对新焊工进行了所需任务的客房清单,然后将军员向其主管提交。在此阶段,导师可以帮助回答问题或通过问题解决问题。

培养人才

在过去的10年里,试验、错误和时间帮助杜威大学发展成为这家公司的独特之处。首先,Preuss公司会雇佣一名焊工来满足部门内的特定需求,无论是手工焊接还是在机器人焊接单元中工作。同一时间参加该项目的焊工不超过两名,这给了加德纳足够的机会进行小组教学。

其次,该计划现在比开始时更灵活,允许它更加迎合个人的特定需求。培训师使其成为学习和理解不同的个性和学习类型,并根据个人需求进行调整。

“有些人需要更多的实际操作,有些人需要更多的视觉效果,有些人需要坐下来讨论他们的担忧。我认为团队一般不太关注个人实现一个目标,而是更关注他们是否相信个人将在长期取得成功。”Preuss说。

有时,这12周的时间表明,员工在另一个部门可能会得到更好的服务。

“只是因为有人在一个特定的领域没有使它不成功,这并不意味着他们是一个糟糕的团队成员。如果他们遇到我们的文化,那么也许有一个不同的区域,更适合他们。The nice thing about DeWys is we have such a variety of skilled trades positions inside our facility that if this is someone who is a great fit for our company, we’re going to try to work with them to find the right fit for a position,” Preuss explained.

在Schuette Metals必威西汉姆联精装版必威体育投注下载焊接学院培训“src=施密特说,Schuette必威西汉姆联精装版的项目已经达到了公司的预期,即为焊工配备了他们在工作中取得成功所需的工具。

“这对我们的新员工来说真的是一件好事。无论他们没有什么经验,或者他们是一个经验丰富的焊工,焊接学院已经帮助他们过渡到车间,而不是我们只是把他们放在那里,让他们失败,”他说。

该学院还为现有的焊工打开了解决他们可能遇到的任何问题的大门。施密特收到一封来自主管的电子邮件,告诉他有什么问题,他挤出时间和焊工一对一地解决问题。

“这对我来说是一种很好的方式,让我感到沮丧,无法弄清楚出现问题。有时它像枪角一样简单;其他时候他们正在处理从参数问题中源的更大问题。我花时间观察他们的过程并钉在根本原因,我们从那里开始。施密特说,这只是另一种方式支持我们的劳动力并为他们提供成功的机会。“

投资人才是一个双赢

任何娱乐思想采用任何类型的内部焊接培训计划的人都是将其脱离地面所需的金融投资,并将其保持运行。对于Sc必威西汉姆联精装版huette和Dewys,包括员工预算薪水,雕刻商店内的空间,为教室和培训设备,制定采访过程,创造一个现有员工接受导师角色的文化。

Preuss说,人们担心像杜威斯大学这样的概念是否能够成功,甚至是可持续的,因为按照他们想要的方式运营需要资金投入。最终的回报会支持前端的投资吗?十年后,普鲁斯说,答案是肯定的,值得。

“它已经成为我们的一部分。我们的培训师付出了很大的努力来证明这一成功,证明他们所能做的真正能够支持整个公司。”

Preuss补充说,现在,人们在公司寻找就业机会,专门接受杜威斯大学的培训。焊接项目的成功导致了大学提供的压力机、机械加工、切割和装配培训的增加。这为交叉培训和提高技能打开了大门。

“人们想在这里工作,因为他们知道自己能得到良好的培训。他们知道自己不会停滞不前,因为如果他们想要的话,有不同级别的培训和交叉培训。”

Schmidt同意了,说这是您制作这种投资的风险。但他也说这是值得的。自加入焊接学院以来,员工保留已显着提高。

“归根结底,就是要确保员工对他们所做的事情感到满意,并且他们有必要的工具把它做好。通过真正投资于你的员工,让他们获得最好的知识工具,我认为人们欣赏这一点,”施密特说。

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